Systémique

Systémique par Marc PolizziS.I. Sciences de l'Ingénieur, Marc Polizzi

 
  Systémique par Marc Polizzi

Action Coût chez Soc_PT : ProducTeam©


ProducTeam© est à la fois un modèle, une étude de cas et un concept. Commençons par le modèle, il s'agit d'un modèle systémique de l'entreprise que vous trouverez détaillé dans le chapitre 16 de mon livre. Ensuite, c'est une étude de cas, synthèse de mes actions "Maîtrise des Coûts" chez Soc_AT(1989-90), Soc_GD(1991-92), Soc_GA(1993), Soc_DU(1994-95), Soc_SM(1996) et Soc_LB(1997-98). Enfin c'est un concept puisque j'utilise cette représentation intellectuelle générale et abstraite comme cadre pédagogique pour les thèmes de BTS.

Soc_Pt est une PME du domaine de la mécanique générale qui produit en petites séries répétitives. Spécialisée en usinage par enlèvement de copeaux sur machines à commande numérique, sa démarche Qualité est de type RAQ2 - ISO9002.

Rappelons maintenant le modèle systémique de l'entreprise :

Modèle macro-économique de l'entreprise

Pour que l'entreprise vive, il faut que la valeur ajoutée dégagée par celle-ci soit supérieure ou égale aux charges globales. On parle donc de Charges Globales à Couvrir (CGC) par la VA. Nous allons donc étudier en détails la CGC de Soc_Pt.

Tout d'abord il faut des hommes soit pour produire directement (les façonneurs) soit pour organiser, gérer (les fonctionnels). Les premiers sont généralement rémunérés à l'heure alors que les seconds sont plutôt mensualisés. Ensuite il faut des machines, des locaux, de l'énergie (électricité, gaz, ...) et bien sûr il faut contribuer à la bonne marche de la collectivité via les différentes taxes.
Dans un premier temps, voici le bilan des charges non salariales pour Soc_Pt. Cliquez sur l'item qui vous intéresse pour avoir le détail :

Cliquez sur une charge pour voir le détail ...

Dans un deuxième temps, voici le bilan global des CGC. Aux précédentes charges, rajoutons les salaires (bruts) et les charges sociales payées par l'entreprise. Enfin n'oublions pas le bénéfice, seule façon de rétribuer les actionnaires.
En cliquant sur un item, vous aurez les détails :

Cliquez sur une charge pour voir le détail ...

Maintenant que nous avons parcouru l'ensemble des charges il est temps d'en faire le bilan et d'en tirer les conclusions.

Charges Globales à Couvrir par la VA (CGC)

6 752 921 F

Nombre d'Heures Facturables

20 764 H

Taux Horaire Objectif (THO)

325 F/H

Le taux horaire moyen pour une valorisation économique est donc de plus de 300F/h. Voyons maintenant les THOP c'est à dire les taux horaires pondérés pour les devis:

Secteur Charges Locales à Couvrir
Salaires + Amortissements
Nb Heures Facturables Seuil kFG THOP
CU 510 270 + 286 000 4 255 h 187 2.36 442 F/H
TC 461 391 + 121 000 4 418 h 132 2.36 312 F/H
MC 1 458 538 + 20 000 12 092 h 122 2.36 289 F/H
BILAN 2 857 199 20 764   2.36 325 F/h

Le kFG est le rapport entre la somme des charges locales et les charges globales. Ces différents taux horaires sont à utiliser pour les devis et les bilans d'affaires. En cas de manque de travail, ou pour gagner un nouveau marché, il est possible de d'utiliser le THO et en dernier recours, il ne faudra pas descendre en dessous du seuil.

Sachant que sur les trois dernières années, les achats (MP+ST+FAC) représentent environ 15% du Chiffre d'Affaire, on peut en déduire le CA prévisionnel : 8MF environ.


L'ensemble des données ci-dessus, synthèse de plusieurs actions en entreprise, est entièrement anonymé et calqué au mieux sur un atelier de production plausible en lycée ou en centre de formation afin de pouvoir servir de support pédagogique.

MP le 24/09/99

©  Marc Polizzi